建设项目经济评价方法与参数(农业经济指标有哪些)
专栏
2024-05-04 21:18
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目录- 建设项目经济评价方法与参数,农业经济指标有哪些?
- 企业发展和项目建设中应解决的困难和问题是什么?
- 成本管理体系是如何建立?
- 经济环境对管理的影响表现在哪些方面?
- 资产评估对企业有什么的意义或是影响?
- 常用建筑经济技术指标有什么?
- 想投资一个加工厂?
建设项目经济评价方法与参数,农业经济指标有哪些?
评价农业投资经济效益的主要指标有:
一、农业投资增加生产能力(或效益)指标:
单位投资新增生产能力=某时期新增生产能力/某时期投资额
单位生产能力投资额=某项目全部投资额/某项目新增生产能力
二、农业投资增加农产品产量指标
单位投资增加农产品总量(总值)=投资后产品产量(产值)— 投资前产品产量(产值)/农业生产投资额
三、农业投资提高劳动生产率指标
劳动生产率(%)=投资后的劳动生产率/投资前的劳动生产率×100%
四、农业投资利润率指标
农业投资利润率(%)=年利润额/农业投资总额产×100%
五、投资效果系数
投资效果系数=年平均利润与税金总额 / 投资额
六、投资回收期(以工程建成投产作为回收期的开始时间)
投资回收期=项目全部投资额 / 某项目年利润和税金总额
七、建设工期与固定资产交付使用率
平均建设工期=建成项目工期之和/项目个数
固定资产交付使用率=某时期新增固定资产额/某时期投资完成额×100%
以上指标是从总体上反映农业投资的经济效益,如果要对某项农业工程投资的经济效益进行全面的评价,还必须借助于一些技术分析指标。
企业发展和项目建设中应解决的困难和问题是什么?
很乐意回答你这个问题。
企业发展和项目建设中应解决的困难和问题,这个题目较大。企业发展内容很多,但项目建设也是企业发展的一个重要部分。要解决好项目建设困难和问题,重点是做好以下工作:
一、项目定位。企业必须明白为什么上项目,是为了延长产品链条?还是为了扩大生产规模?市场定位要清楚,企业内部实情要摸透。不打无把握之仗,不拍脑袋办事。
二、规避资金风险。要对企业资金状况做到心中有数,对投资回收期、项目资金利润率、贷款利率和资金回报率等进行认真计算。资金是项目建设重中之重,必须对筹资、投资、使用、回收各环节进行认真计算,防范资金风险发生。
三、环保评估。现在企业上项目要优先考虑环境保护可行性,要组织专业人员进行环境保护评估,确保:凡与国家环境保护政策和条例相抵触的项目,坚决不能上马。
四、政策风险。如果使用国家贷款项目和国家专用资金项目,必须按招标法进行项目施工和设备采购招标。否则,项目完工后就难以通过验收。
五、解决好项目实施中存在的问题。要注重解决好工程预决算人员配置、施工队伍合理组织,把好工程审计关,特别要做好工程造价管理,决不能浪费每一分钱。
企业项目建设是一个系统工程,必须高度重视,对各环节存在的问题都要及时解决,这样才能尽早发揮工程项目对企业发展的促进作用。
成本管理体系是如何建立?
总量大,利润率低是施工企业共同的特点。因此,实施目标成本管理成为众多企业提高运行质量的重要手段。近年来,许多施工企业由于着力于目标成本管理,经济效益明显提高,内在品质整体提升,目标成本管理也因此成为成本管理的一种有效工具风靡于建筑行业。 目标成本管理的现状 企业实现可持续发展的关键是实现利润的最大化,降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。对于施工企业来说,降低成本的关键就是要降低施工成本,降低施工成本最简单的方法就是按目标值将施工定额进行逐项分解,形成了目标成本管理的雏形。随着施工技术的进步以及施工方法的改变,许多企业又将分解后的目标进行修正。 长期以来,施工企业对目标成本管理所采取的方法无非是定额的分解、修正,修正、分解,久而久之就陷入了单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态不能为决策提供所需要的正确信息。 随着市场经济的发展,施工企业不能再将目标成本管理简单地等同于降低成本。因为企业不仅要关注施工成本,而且要关注其施工结果在市场上实现的效益,适应瞬息万变的环境,以获得持续性的竞争优势。在相关指标不变的情况下,降低成本支出的绝对额,会相应地增加企业的收益。然而,在各项指标发生变化的情况下,有时增加成本支出的绝对额,反会相应地增加企业的收益。因此,施工企业目标成本管理的内容不仅仅是孤立地降低目标值成本,更重要的是从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化,从而实现利润的最大化,一切目标成本管理的措施都以成本和效益分析的结果作为取舍的标准。 成本管理存在的弊端 施工企业虽然重视目标成本管理,不断改进目标成本管理中的一些薄弱环节,也取得了一定的进步,并且许多施工企业开始推行目标成本管理考核制度,但无论从目标成本管理的现状看,还是从报价方式变化后对目标成本管理的影响看,施工企业目标成本管理还存在很多根本性的弊端。 目标成本测算滞后。在投标报价阶段完成拟建工程所需成本的预测,这是国际工程承包通行的做法。而目前国内大多数施工企业在投标阶段仍是按照国家规定的预算定额,跳过成本预测直接计算投标价格,结果对自己到底要花多少钱才能够完成这个工程项目,或在议标时到底能作多大幅度的让步,不能做到心中有数。如有幸中标,再对整个工程所需的成本进行测算,采用倒推法确定目标成本,结果使目标成本管理缺乏可操作性。 在目标成本测算时,以实物工程分解代替生产力要素分解。现阶段,绝大部分施工企业在目标成本的测算过程中,受目标成本管理能力的限制,没有能够按照完成某一工程项目所需的各生产力要素来分解,而往往只能做到对实物工程进行分解,或套定额、或让分包商报价。 在投标报价和成本核算时,经济与技术严重脱节。长期以来,由于对外投标报价是按照国家规定的统一定额去进行计算,没有依据施工方案、施工组织设计来进行计算,不管投标的项目事实上是用一台塔吊还是用两台塔吊,不管是用单排脚手架还是用双排脚手架,都对报出的标价不起任何影响。同样,在进行目标成本核算中,往往对不同的技术方案、施工方案不进行充分的技术经济评估,这样就会使目标成本管理失掉了技术优势的支撑。 实际消耗数据严重流失。许多施工企业由于实施的目标成本管理是为管理而管理,不注重目标成本数据的收集。因此,对于打一方混凝土、扎一吨钢筋、支一平米模板、做一平米石膏板吊顶、贴一平米瓷砖等,到底需要消耗多少人工和材料,到底需要用多少个机械台时等,缺乏系统的、完整的数据,这对快速、准确地进行成本预测造成几乎不可逾越的障碍。而国外承包商却非常重视施工过程中成本数据的收集、整理与分析,把施工过程中的成本数据视为企业核心竞争力的重要组成部分。 施工企业未能建立内部定额。施工企业由于不注重施工过程数据的收集,加之多年来一直使用国家制定的定额计价、报价,企业未能根据自身的状况建立自己的定额,企业无法实施真正的目标成本管理。 建立目标成本管理体系 投标报价阶段的目标成本预测。这一阶段目标成本管理的主要任务是进行项目的成本预测,并在预测成本的基础上确定项目的投标价格。 工程项目的投标报价阶段,首先要根据业主方面和市场上的各种实际的数据来测算该工程项目的预测成本。实际数据包括:工程量清单和技术文件;拟建工程所在地的水文地质情况及周边的交通和经济条件;合同条款中有关工程的质量、工期和对于承包商的保函、保险等方面的有关要求;目前建筑市场上对于该工程项目所需要的各种资源的供给情况和价格情况。对上述基本数据了解清楚后,项目的投标报价需要做好三方面的工作:一是做出一个既满足合同要求又切实可行、比较经济合理的施工方案或者施工组织设计,文件包括该项目各主要施工过程的施工方案、项目班子的人员配置和对这些人员的基本要求,以及完成这个项目所需要的各种临时设施的规模、数量、规格;二是对该项目所需要的各种资源,包括建筑材料、机械设备、劳动力和各种分包资源在市场上进行全面的询价;三是根据本项目所需要的各种资源,从公司原有已经实施过的同类工程项目中提取相关的成本数据。 投标报价阶段的项目预测成本要根据各个企业自己的内部定额,将预测成本分为两大部分,即实体工程成本和开办费。实体工程成本一般按分部、分项工程来划分编制,开办费是项目成本中受施工组织设计和施工方案影响最敏感的部分。为了准确地预测工程项目的开办费,首先应该停止使用以往以定额为基准投标报价所采用的管理费系数测算方法;其次要以施工组织设计或施工方案对开办费的每一部分、每一子目进行具体的测算。最后,由公司的高层管理人员确定需要在这个预测成本上加上的公司管理费、期望利润以及该项目可能发生的不可预见的风险费用,从而组成整个投标的标价。 中标后项目施工准备阶段的目标成本分解。这一阶段目标成本管理的目标是在投标阶段预测成本的基础上,制定项目的目标成本。从预测成本深化为目标成本,需要对业主要求、自身方案和分包价格三方面重新进行审视和调整。在评标、议标的过程中,业主可能会对有关的合同条款或者技术要求做少量的调整。这种调整必然对工程成本产生影响,这就要求合同管理部门和技术部门对业主在议标过程中提出的各种要求进行评审,根据业主对合同条件和技术要求所作的调整,对投标报价阶段制定的预测成本进行调整。 由于投标阶段时间紧张,编制的施工组织设计和方案不可能非常深入。因此,项目中标以后技术部门和项目的技术负责人必须对投标阶段施工组织设计和方案重新进行技术经济评审和优化。施工组织设计的作用在于其针对性,施工方案的优劣在于其经济性,工程技术人员的价值在于其创造性。通过中标后的施工组织设计和方案评审、优化,进而对预测成本进行优化。另外,中标之后,应取得与分包商和供应商进一步进行价格磋商的主动权,一般来说可以从原先参加分包询价的分包商和供应商那里取得进一步的价格折让空间。 项目实施阶段的目标成本控制。这一阶段的主要任务是监控已经确定的成本目标,并如实地记录施工过程中的实际成本。 由于目标成本是以投标阶段的预测成本为基础进行调整而得的,因此它须划分到不同的分部、分项和开办费的不同子目,以便于分解落实到相关的部门和有关的工程部位。同时,还要沿着时间的坐标结合施工进度的总计划,把成本目标分解落实到每个季度、每个月。在实际施工过程中,每一个部门、每一个施工部位,或者某一个时间区段,各种施工资源的消耗要严格地依据已经确定的成本目标加以控制。在实际施工中的成本记录,要分阶段、分部门、分部位并与已经确定的成本目标加以对比,对于超过目标成本的资源消耗,要分析原因,加以纠正。 项目竣工核算阶段的目标成本考核。这一阶段成本管理的主要任务是对项目的实际成本进行评估、考核,并将项目成本的实际数据汇总上报,这项工作实际上是第三阶段成本管理的延伸。如果在整个施工过程中,逐月都对施工实际成本进行了详细而准确的记录,那么在竣工的时候,只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加以汇总,就能得出整个项目实际总成本。再将这一实际成本与经过调整的目标成本进行对照,就能非常直观地看出这个项目在目标成本的基础上是节约还是超支。成本实际数据的汇总对公司今后的投标报价和后续工程的成本控制至关重要。只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总,才能形成公司自己的施工成本预测数据库。
经济环境对管理的影响表现在哪些方面?
财务管理处于企业管理的核心所在,经济环境对管理尤其是财务管理的影响,表现在这两个方面:1.经营成本 2.投资成本
1.经营成本
中国经济已由高速增长阶段“换挡”到高质量发展阶段。产业结构不断调整和优化,更重视消费需求,改变原有以需供求的旧观念。
高科技园区,环保园区不断建成,高知识人才不断涌现,先进生产力不断扩张,淘汰旧有落后的生产力。这就使一些设备落后,污染较重的企业付出产能过剩的代价。尤其是煤炭业,制造业,只依靠低要素成本驱动企业经济模式的方式难以为继。随着劳动力,土地成本,环境治理等方面资金上扬,企业势必需要调整运营方向,将眼光投放到人才培养和技术革新等新领域。这就要求企业投入一定的资金来培养人才,治理环境,固定资产重置改造,高新技术研发等项目。
某些重资产行业,基层工人人数众多,工资成本较高;技术水平落后,机器设备老化,废品率较高;产能过剩导致库存积压,库存产品的存放与维护成本较高;单件固定成本基数较大,数额较高,折旧摊销清算成本较高。
这些都大大影响着企业的经营成本,减缩了利润空间。这就给财务管理带来了压力。这就需要企业实行以下办法:
a.提高财务管理软件的利用率,提高整体管理人员专业素养,使工作效率和工作进程大幅度提高。
b.精简“不作为”的管理层和员工,使企业这辆"车"真正实现“多拉快跑”轻松减负。
c.提高企业成本管理方面的水平,规范企业成本支出,费用等项目的核算,妥善处理“坏账”,减少不必要的消费和浪费,推动降本增效,减轻企业压力。
d.产能过剩,要加强资金管理,提高存货管理,提升盈利能力。
e.企业财务管理加强协调产能,成本与利润的能力,加速企业转型成功,利用自身技术优势和商誉,捕捉新的利润增长点。
总的来说就是,利用“减负增项”来降低经营成本,减轻经济环境对企业财务管理的不良影响,提高生产和盈利的协作能力。
2.投资成本
上世纪七八十年代,中国实行改革开放,面向世界敞开大门。外国很多集团瞄准这一商机,看准中国劳动力廉价,高产业效能低下,市场广阔投资成本低等特点,将旗下企业转移至中国,开拓中国市场。随着大批民营企业的应运而生,国外很多财阀的投资目光也由实业投资向金融投资转型,造就一大批金融,保险类的企业在中国的土地上成功登陆,赚得盆满钵满。
二十一世纪初,国内知识经济的一路高歌猛进,互联网企业的飞速发展,让国外的目光再次聚焦到这里,随着政策导向的指引,大批国外的高新技术人才回流,带回来的不仅有资金,还有新技术,新思路。 推动互联网、大数据、人工智能和制造业深度融合,促进制造和服务的融合与协同发展,加快培育若干世界级先进制造业群,增强我国制造业的集群优势和核心竞争力。而国内的眼光也由以前的本土化面向国际化,由此强强联手,打造了一大批国际互联企业,让国家,企业,个人紧密的联系在一起。
近几年,随着国内劳动力,土地等成本的的上扬,国家对环境保护的重视,很多外国企业不得不将工厂转向老挝,缅甸等地区,而中国的企业家们将投资眼光放到了外国的矿采,制造等行业。目的显而易见,都是为了降低成本,获得利润最大化。
随着国家不断建设高速,铁路,增强航运,空运等吞吐量,物流运输业在“海陆空”多元化的配合下,正以迅猛的态势发展;利用出口退税等税收优惠政策大力扶持小微企业,外商投资企业;拓建高新技术产业园区,促进网络发展平台等。多项举措都是为企业营造一个良好的投资经济环境,鼓励多方投资。
企业投资新项目,新技术时,管理者决策需要慎重选择,要根据企业自身发展战略和当前的经济环境对投资进行产能,成本,税收,利润,风险等多方面进行评估。尤其是各种投资融资风险,也随之加大。这就要求加强财务管理中的风险预测和风险评估,增强管理者和财务人员风险意识,建立健全的企业风险管理制度,降低风险系数。科学确定投资规划和投资方向,正确引导因企业找到利润增长点,优化资源配置,提高企业商业价值。
综上所述,经济环境的变化决定着企业的投资决策方向,这就要求企业管理者慧眼如炬,与时俱进,这样才不会被淹没在时代的洪流中。
目前我国企业的财务管理工作还是主要集中在财务核算方面,而成本运营管理,投资融资管理,经营管理等方面稍有不足。这就要求企业在经济环境的影响下加强企业财务管理目标转换财务管理思路,增强财务管理基础工作,提高管理者管理水平,才能使企业在新的经济环境下异军突起,焕发生机。
资产评估对企业有什么的意义或是影响?
1、摸清家底,维护企业资产的完整。
新的会计准则明确规定:企业的总资产包括有形资产和无形资产两大部分。有形资产的评估、管理、利用,多年来企业自身已成了一套科学、有效的管理制度,其资产量在相关财务报告中已得到了充分的揭示。
但是一个企业到底有哪些无形资产,其价值量如何,作为企业的管理者并不清楚,形成了资产管理的盲点。只有充分揭示这部分资产的真实价值,才能做到心中有数,进而变被动管理为主动管理,使之规范化,保证企业资产完整性。
2、为经营者提供管理、决策依据。
无形资产价值其本质是无形资产的培育、发展情况,企业的创新能力和赢利能力,企业资源的利用状况和利用效率、效果,企业可持续发展的潜力,企业管理水平的高低等等。
评估的过程是资产清查的过程,重点在于发现企业在资产管理、经营过程、资本结构、企业效率和盈利能力等各个方面存在的问题和不足,努力解决或为企业提供建设性的意见和建议,有利于经营者对无形资产投资做出明智的决策,合理分配资源,减少投资的浪费。
3、资本运营需要,以无形资产为先导,实现低成本扩张。
企业在市场经济中作为投资主体的地位已经明确,但要保证投资行为的合理性,必须对企业资产的现时价值有一个正确的评估。
企业改制、合资、合作、联营、兼并、重组、上市等各种经济活动中以技术、商标权等无形资产作为投资已很普遍。对于出资方来讲,用无形资产投资可以减少现金支出,以较少的现金投入获得较大的投资收益;可以扩大使用注册商标的商品或服务项目的生产经营规模,进一步提升商标价值。对于接受无形资产投资的企业来讲,商标权资本化可使其直接获得知名商标的使用权,进而打开市场,扩大生产经营;接受商标权投资,也可促使企业严格依法使用注册商标,提高经营管理水平和商品或服务质量,增加产品品种,增强企业产品或服务的市场竞争力。
评估的结果既是投资者与被投资单位投资谈判的重要依据,也是被投资单位确定其无形资本人账价值的客观标准。
4、资产交易的需要。在转让、拍卖、收购、许可使用等情况下应对无形资产价值进行评估,为交易双方提供客观、公正的价值依据。
5、激励投资者信心。
无形资产价值一经权威机构评估确定,它将会深入人心,潜移默化地影响人们对它的认识和接受,一方面推动了企业规模、效益的迅速增长和经营风险的分散,另一方面可使金融市场对企业的价值和未来发展能力有较正确、积极的认识,提高与投资者的交易机会和交易效率。
6、质押贷款——《担保法》第七十九条规定,商标专用权、专利权、著作权等知识产权可以出质质押贷款。
产权人及银行对知识产权的价值认同是否统一,这就需要无形资产评估机构为其评估客观的公允价值。
7、以财务报告为目的的评估。
8、经济谈判的需要——合资合作方看中的往往不是机器设备、厂房等有形资产,而是技术、商标、资源等无形资产。
即使不需要以无形资产作价入股,这些无形资产经过评估量化,也可以在经济谈判中增加砝码,占据有力地位。
9、为无形资产侵权赔偿提供价值依据。商标权评估后,在商标的侵权诉讼和商标的行政保护中,有利于对假冒侵权行为造成的损失进行量化、认定赔偿额,不仅为商标权人打假维权提供索赔依据,有利于维护企业的合法权益。
10、对企业开展省著名商标、中国名牌、中国驰名商标的认定工作具有极大促进作用。
11、无形资产评估是扩大、提高企业影响力,展示企业发展实力的手段。随着企业的形象问题逐渐受到企业界的重视,通过名牌商标的宣传,已经成为企业走向国际化的重要途径。
企业拥有大量的无形资产,给企业创造了超出一般生产资料、生产条件所能创造的超额利润,但其在账面上反映的价值是微不足道的。
所以商标、品牌等资产的评估及宣传是强化企业形象、展示发展实力的重要手段。
12、增加企业凝聚力,激励公司员工,增强品牌凝聚力。
品牌价值不但要向公司外的人传达品牌的健康状态和发展趋势,更重要的是向公司内所有阶层的员工传达品牌信息,培养员工对本企业品牌的忠诚度,以达到凝聚人心的目的。
常用建筑经济技术指标有什么?
规划用地面积、可建设用地面积、代征用地、总建筑面积(地上、地下),容积率、建筑密度、绿化率、建筑高度、建筑层数、停车位等等
建筑经济指标
建设用地面积:是指项目用地红线范围内的土地面积,一般包括建筑区内的道路面积、绿地面积、建筑物所占面积、运动场地等等。
总建筑面积:指在建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面以下各层建筑面积之总和。 巉瞬
建筑面积:指建筑物各屋外墙(或外柱)外围以内水平投影面积之和,包括阳台、挑廊、地下室、室外楼梯等,且具备有上盖,结构牢固,层高2.20m以上(含2.20m)的永久性建筑。
基地面积:指根据用地性质和使用权属确定的建筑工程项目的使用场地,该场地的面积称为基地面积;
建筑密度:建筑物底层占地面积与建筑基地面积的比率(用百分比表示)。
建筑容积率:系指建筑总楼板面积与建筑基地面积的比值,与建蔽率为不同概念。例如:在1万平方米的建筑基地上,建有单楼层5千平方米,共两层楼的建筑,则容积率为100%,建蔽率为50%。公式:容积率=总建筑面积/总用地面积(与占地面积不同)
绿化率 :指项目规划建设用地范围内的绿化面积与规划建设用地面积之比。
日照间距:前后两排南向房屋之间,为保证后排房屋在冬至日底层获得不低于一小时的满窗日照而保持的最小间隔距离。
日照间距的计算方法: 以房屋长边向阳,朝阳向正南,正午太阳照到后排房屋底层窗台为依据来进行计算。
檐口高度:指结构外墙体和屋面结构板交界处的屋面结构板顶,檐口高度就是檐口标高处,到室外设计地坪标高的距离。檐口高度就是檐口标高处,到室外设计地坪标高的距离。檐口”又被误叫作“沿口”一般说的屋面的檐口是指大屋面的最外边缘处的屋檐的上边缘,即“上口”,不是突出大屋面的电梯机房、楼梯间的小屋面的檐口。
想投资一个加工厂?
投资一个加工厂,选择项目比较关键。选择什么样的项目?得楼主根据实际情况而定。个人只想在此聊聊“实际情况而定”的思路,提供参考意见。
●楼主当地经济业态分布情况
不同地区经济发展各呈特色,地方政府扶持也有侧重面,因而地方经济业态分布往往会有几条主产业链,或产业群。
投资加工厂项目,必须切合当地经济业态,不可脱离实际情况,以免人为加大项目投资运营风险。
对于当地经济业态分布,可放眼商圈100到200公里范围。
●楼主当地经济资源产出情况
不同地区经济资源也有很大差别,有自然资源丰富和缺乏之分,也有人力资源之差异,还有产业发达或欠发达之别。
加工厂是以机加工为主?还是以食品消费加工为主?或药材粗加工为主?等等得结合经济圈资源状态而作出选择。
●项目投资风险/uploads/title/20240107/659a49b1bc208.jpg效益分析
确定好加工项目后,自己可粗略评估一下项目投资风险和投资效益,可多做几个项目的评估。配套加工厂的产品客户开发完成后,一般都是比较稳定的,对质量、工艺、技术参数的要求自己能否满足,这都得认真斟酌,不可拍脑袋作决策。
值此新春佳节之际,祝你成功,财源广进!
谢谢阅读!
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- 建设项目经济评价方法与参数,农业经济指标有哪些?
- 企业发展和项目建设中应解决的困难和问题是什么?
- 成本管理体系是如何建立?
- 经济环境对管理的影响表现在哪些方面?
- 资产评估对企业有什么的意义或是影响?
- 常用建筑经济技术指标有什么?
- 想投资一个加工厂?
建设项目经济评价方法与参数,农业经济指标有哪些?
评价农业投资经济效益的主要指标有:
一、农业投资增加生产能力(或效益)指标:
单位投资新增生产能力=某时期新增生产能力/某时期投资额
单位生产能力投资额=某项目全部投资额/某项目新增生产能力
二、农业投资增加农产品产量指标
单位投资增加农产品总量(总值)=投资后产品产量(产值)— 投资前产品产量(产值)/农业生产投资额
三、农业投资提高劳动生产率指标
劳动生产率(%)=投资后的劳动生产率/投资前的劳动生产率×100%
四、农业投资利润率指标
农业投资利润率(%)=年利润额/农业投资总额产×100%
五、投资效果系数
投资效果系数=年平均利润与税金总额 / 投资额
六、投资回收期(以工程建成投产作为回收期的开始时间)
投资回收期=项目全部投资额 / 某项目年利润和税金总额
七、建设工期与固定资产交付使用率
平均建设工期=建成项目工期之和/项目个数
固定资产交付使用率=某时期新增固定资产额/某时期投资完成额×100%
以上指标是从总体上反映农业投资的经济效益,如果要对某项农业工程投资的经济效益进行全面的评价,还必须借助于一些技术分析指标。
企业发展和项目建设中应解决的困难和问题是什么?
很乐意回答你这个问题。
企业发展和项目建设中应解决的困难和问题,这个题目较大。企业发展内容很多,但项目建设也是企业发展的一个重要部分。要解决好项目建设困难和问题,重点是做好以下工作:
一、项目定位。企业必须明白为什么上项目,是为了延长产品链条?还是为了扩大生产规模?市场定位要清楚,企业内部实情要摸透。不打无把握之仗,不拍脑袋办事。
二、规避资金风险。要对企业资金状况做到心中有数,对投资回收期、项目资金利润率、贷款利率和资金回报率等进行认真计算。资金是项目建设重中之重,必须对筹资、投资、使用、回收各环节进行认真计算,防范资金风险发生。
三、环保评估。现在企业上项目要优先考虑环境保护可行性,要组织专业人员进行环境保护评估,确保:凡与国家环境保护政策和条例相抵触的项目,坚决不能上马。
四、政策风险。如果使用国家贷款项目和国家专用资金项目,必须按招标法进行项目施工和设备采购招标。否则,项目完工后就难以通过验收。
五、解决好项目实施中存在的问题。要注重解决好工程预决算人员配置、施工队伍合理组织,把好工程审计关,特别要做好工程造价管理,决不能浪费每一分钱。
企业项目建设是一个系统工程,必须高度重视,对各环节存在的问题都要及时解决,这样才能尽早发揮工程项目对企业发展的促进作用。
成本管理体系是如何建立?
总量大,利润率低是施工企业共同的特点。因此,实施目标成本管理成为众多企业提高运行质量的重要手段。近年来,许多施工企业由于着力于目标成本管理,经济效益明显提高,内在品质整体提升,目标成本管理也因此成为成本管理的一种有效工具风靡于建筑行业。 目标成本管理的现状 企业实现可持续发展的关键是实现利润的最大化,降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。对于施工企业来说,降低成本的关键就是要降低施工成本,降低施工成本最简单的方法就是按目标值将施工定额进行逐项分解,形成了目标成本管理的雏形。随着施工技术的进步以及施工方法的改变,许多企业又将分解后的目标进行修正。 长期以来,施工企业对目标成本管理所采取的方法无非是定额的分解、修正,修正、分解,久而久之就陷入了单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态不能为决策提供所需要的正确信息。 随着市场经济的发展,施工企业不能再将目标成本管理简单地等同于降低成本。因为企业不仅要关注施工成本,而且要关注其施工结果在市场上实现的效益,适应瞬息万变的环境,以获得持续性的竞争优势。在相关指标不变的情况下,降低成本支出的绝对额,会相应地增加企业的收益。然而,在各项指标发生变化的情况下,有时增加成本支出的绝对额,反会相应地增加企业的收益。因此,施工企业目标成本管理的内容不仅仅是孤立地降低目标值成本,更重要的是从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化,从而实现利润的最大化,一切目标成本管理的措施都以成本和效益分析的结果作为取舍的标准。 成本管理存在的弊端 施工企业虽然重视目标成本管理,不断改进目标成本管理中的一些薄弱环节,也取得了一定的进步,并且许多施工企业开始推行目标成本管理考核制度,但无论从目标成本管理的现状看,还是从报价方式变化后对目标成本管理的影响看,施工企业目标成本管理还存在很多根本性的弊端。 目标成本测算滞后。在投标报价阶段完成拟建工程所需成本的预测,这是国际工程承包通行的做法。而目前国内大多数施工企业在投标阶段仍是按照国家规定的预算定额,跳过成本预测直接计算投标价格,结果对自己到底要花多少钱才能够完成这个工程项目,或在议标时到底能作多大幅度的让步,不能做到心中有数。如有幸中标,再对整个工程所需的成本进行测算,采用倒推法确定目标成本,结果使目标成本管理缺乏可操作性。 在目标成本测算时,以实物工程分解代替生产力要素分解。现阶段,绝大部分施工企业在目标成本的测算过程中,受目标成本管理能力的限制,没有能够按照完成某一工程项目所需的各生产力要素来分解,而往往只能做到对实物工程进行分解,或套定额、或让分包商报价。 在投标报价和成本核算时,经济与技术严重脱节。长期以来,由于对外投标报价是按照国家规定的统一定额去进行计算,没有依据施工方案、施工组织设计来进行计算,不管投标的项目事实上是用一台塔吊还是用两台塔吊,不管是用单排脚手架还是用双排脚手架,都对报出的标价不起任何影响。同样,在进行目标成本核算中,往往对不同的技术方案、施工方案不进行充分的技术经济评估,这样就会使目标成本管理失掉了技术优势的支撑。 实际消耗数据严重流失。许多施工企业由于实施的目标成本管理是为管理而管理,不注重目标成本数据的收集。因此,对于打一方混凝土、扎一吨钢筋、支一平米模板、做一平米石膏板吊顶、贴一平米瓷砖等,到底需要消耗多少人工和材料,到底需要用多少个机械台时等,缺乏系统的、完整的数据,这对快速、准确地进行成本预测造成几乎不可逾越的障碍。而国外承包商却非常重视施工过程中成本数据的收集、整理与分析,把施工过程中的成本数据视为企业核心竞争力的重要组成部分。 施工企业未能建立内部定额。施工企业由于不注重施工过程数据的收集,加之多年来一直使用国家制定的定额计价、报价,企业未能根据自身的状况建立自己的定额,企业无法实施真正的目标成本管理。 建立目标成本管理体系 投标报价阶段的目标成本预测。这一阶段目标成本管理的主要任务是进行项目的成本预测,并在预测成本的基础上确定项目的投标价格。 工程项目的投标报价阶段,首先要根据业主方面和市场上的各种实际的数据来测算该工程项目的预测成本。实际数据包括:工程量清单和技术文件;拟建工程所在地的水文地质情况及周边的交通和经济条件;合同条款中有关工程的质量、工期和对于承包商的保函、保险等方面的有关要求;目前建筑市场上对于该工程项目所需要的各种资源的供给情况和价格情况。对上述基本数据了解清楚后,项目的投标报价需要做好三方面的工作:一是做出一个既满足合同要求又切实可行、比较经济合理的施工方案或者施工组织设计,文件包括该项目各主要施工过程的施工方案、项目班子的人员配置和对这些人员的基本要求,以及完成这个项目所需要的各种临时设施的规模、数量、规格;二是对该项目所需要的各种资源,包括建筑材料、机械设备、劳动力和各种分包资源在市场上进行全面的询价;三是根据本项目所需要的各种资源,从公司原有已经实施过的同类工程项目中提取相关的成本数据。 投标报价阶段的项目预测成本要根据各个企业自己的内部定额,将预测成本分为两大部分,即实体工程成本和开办费。实体工程成本一般按分部、分项工程来划分编制,开办费是项目成本中受施工组织设计和施工方案影响最敏感的部分。为了准确地预测工程项目的开办费,首先应该停止使用以往以定额为基准投标报价所采用的管理费系数测算方法;其次要以施工组织设计或施工方案对开办费的每一部分、每一子目进行具体的测算。最后,由公司的高层管理人员确定需要在这个预测成本上加上的公司管理费、期望利润以及该项目可能发生的不可预见的风险费用,从而组成整个投标的标价。 中标后项目施工准备阶段的目标成本分解。这一阶段目标成本管理的目标是在投标阶段预测成本的基础上,制定项目的目标成本。从预测成本深化为目标成本,需要对业主要求、自身方案和分包价格三方面重新进行审视和调整。在评标、议标的过程中,业主可能会对有关的合同条款或者技术要求做少量的调整。这种调整必然对工程成本产生影响,这就要求合同管理部门和技术部门对业主在议标过程中提出的各种要求进行评审,根据业主对合同条件和技术要求所作的调整,对投标报价阶段制定的预测成本进行调整。 由于投标阶段时间紧张,编制的施工组织设计和方案不可能非常深入。因此,项目中标以后技术部门和项目的技术负责人必须对投标阶段施工组织设计和方案重新进行技术经济评审和优化。施工组织设计的作用在于其针对性,施工方案的优劣在于其经济性,工程技术人员的价值在于其创造性。通过中标后的施工组织设计和方案评审、优化,进而对预测成本进行优化。另外,中标之后,应取得与分包商和供应商进一步进行价格磋商的主动权,一般来说可以从原先参加分包询价的分包商和供应商那里取得进一步的价格折让空间。 项目实施阶段的目标成本控制。这一阶段的主要任务是监控已经确定的成本目标,并如实地记录施工过程中的实际成本。 由于目标成本是以投标阶段的预测成本为基础进行调整而得的,因此它须划分到不同的分部、分项和开办费的不同子目,以便于分解落实到相关的部门和有关的工程部位。同时,还要沿着时间的坐标结合施工进度的总计划,把成本目标分解落实到每个季度、每个月。在实际施工过程中,每一个部门、每一个施工部位,或者某一个时间区段,各种施工资源的消耗要严格地依据已经确定的成本目标加以控制。在实际施工中的成本记录,要分阶段、分部门、分部位并与已经确定的成本目标加以对比,对于超过目标成本的资源消耗,要分析原因,加以纠正。 项目竣工核算阶段的目标成本考核。这一阶段成本管理的主要任务是对项目的实际成本进行评估、考核,并将项目成本的实际数据汇总上报,这项工作实际上是第三阶段成本管理的延伸。如果在整个施工过程中,逐月都对施工实际成本进行了详细而准确的记录,那么在竣工的时候,只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加以汇总,就能得出整个项目实际总成本。再将这一实际成本与经过调整的目标成本进行对照,就能非常直观地看出这个项目在目标成本的基础上是节约还是超支。成本实际数据的汇总对公司今后的投标报价和后续工程的成本控制至关重要。只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总,才能形成公司自己的施工成本预测数据库。
经济环境对管理的影响表现在哪些方面?
财务管理处于企业管理的核心所在,经济环境对管理尤其是财务管理的影响,表现在这两个方面:1.经营成本 2.投资成本
1.经营成本
中国经济已由高速增长阶段“换挡”到高质量发展阶段。产业结构不断调整和优化,更重视消费需求,改变原有以需供求的旧观念。
高科技园区,环保园区不断建成,高知识人才不断涌现,先进生产力不断扩张,淘汰旧有落后的生产力。这就使一些设备落后,污染较重的企业付出产能过剩的代价。尤其是煤炭业,制造业,只依靠低要素成本驱动企业经济模式的方式难以为继。随着劳动力,土地成本,环境治理等方面资金上扬,企业势必需要调整运营方向,将眼光投放到人才培养和技术革新等新领域。这就要求企业投入一定的资金来培养人才,治理环境,固定资产重置改造,高新技术研发等项目。
某些重资产行业,基层工人人数众多,工资成本较高;技术水平落后,机器设备老化,废品率较高;产能过剩导致库存积压,库存产品的存放与维护成本较高;单件固定成本基数较大,数额较高,折旧摊销清算成本较高。
这些都大大影响着企业的经营成本,减缩了利润空间。这就给财务管理带来了压力。这就需要企业实行以下办法:
a.提高财务管理软件的利用率,提高整体管理人员专业素养,使工作效率和工作进程大幅度提高。
b.精简“不作为”的管理层和员工,使企业这辆"车"真正实现“多拉快跑”轻松减负。
c.提高企业成本管理方面的水平,规范企业成本支出,费用等项目的核算,妥善处理“坏账”,减少不必要的消费和浪费,推动降本增效,减轻企业压力。
d.产能过剩,要加强资金管理,提高存货管理,提升盈利能力。
e.企业财务管理加强协调产能,成本与利润的能力,加速企业转型成功,利用自身技术优势和商誉,捕捉新的利润增长点。
总的来说就是,利用“减负增项”来降低经营成本,减轻经济环境对企业财务管理的不良影响,提高生产和盈利的协作能力。
2.投资成本
上世纪七八十年代,中国实行改革开放,面向世界敞开大门。外国很多集团瞄准这一商机,看准中国劳动力廉价,高产业效能低下,市场广阔投资成本低等特点,将旗下企业转移至中国,开拓中国市场。随着大批民营企业的应运而生,国外很多财阀的投资目光也由实业投资向金融投资转型,造就一大批金融,保险类的企业在中国的土地上成功登陆,赚得盆满钵满。
二十一世纪初,国内知识经济的一路高歌猛进,互联网企业的飞速发展,让国外的目光再次聚焦到这里,随着政策导向的指引,大批国外的高新技术人才回流,带回来的不仅有资金,还有新技术,新思路。 推动互联网、大数据、人工智能和制造业深度融合,促进制造和服务的融合与协同发展,加快培育若干世界级先进制造业群,增强我国制造业的集群优势和核心竞争力。而国内的眼光也由以前的本土化面向国际化,由此强强联手,打造了一大批国际互联企业,让国家,企业,个人紧密的联系在一起。
近几年,随着国内劳动力,土地等成本的的上扬,国家对环境保护的重视,很多外国企业不得不将工厂转向老挝,缅甸等地区,而中国的企业家们将投资眼光放到了外国的矿采,制造等行业。目的显而易见,都是为了降低成本,获得利润最大化。
随着国家不断建设高速,铁路,增强航运,空运等吞吐量,物流运输业在“海陆空”多元化的配合下,正以迅猛的态势发展;利用出口退税等税收优惠政策大力扶持小微企业,外商投资企业;拓建高新技术产业园区,促进网络发展平台等。多项举措都是为企业营造一个良好的投资经济环境,鼓励多方投资。
企业投资新项目,新技术时,管理者决策需要慎重选择,要根据企业自身发展战略和当前的经济环境对投资进行产能,成本,税收,利润,风险等多方面进行评估。尤其是各种投资融资风险,也随之加大。这就要求加强财务管理中的风险预测和风险评估,增强管理者和财务人员风险意识,建立健全的企业风险管理制度,降低风险系数。科学确定投资规划和投资方向,正确引导因企业找到利润增长点,优化资源配置,提高企业商业价值。
综上所述,经济环境的变化决定着企业的投资决策方向,这就要求企业管理者慧眼如炬,与时俱进,这样才不会被淹没在时代的洪流中。
目前我国企业的财务管理工作还是主要集中在财务核算方面,而成本运营管理,投资融资管理,经营管理等方面稍有不足。这就要求企业在经济环境的影响下加强企业财务管理目标转换财务管理思路,增强财务管理基础工作,提高管理者管理水平,才能使企业在新的经济环境下异军突起,焕发生机。
资产评估对企业有什么的意义或是影响?
1、摸清家底,维护企业资产的完整。
新的会计准则明确规定:企业的总资产包括有形资产和无形资产两大部分。有形资产的评估、管理、利用,多年来企业自身已成了一套科学、有效的管理制度,其资产量在相关财务报告中已得到了充分的揭示。
但是一个企业到底有哪些无形资产,其价值量如何,作为企业的管理者并不清楚,形成了资产管理的盲点。只有充分揭示这部分资产的真实价值,才能做到心中有数,进而变被动管理为主动管理,使之规范化,保证企业资产完整性。
2、为经营者提供管理、决策依据。
无形资产价值其本质是无形资产的培育、发展情况,企业的创新能力和赢利能力,企业资源的利用状况和利用效率、效果,企业可持续发展的潜力,企业管理水平的高低等等。
评估的过程是资产清查的过程,重点在于发现企业在资产管理、经营过程、资本结构、企业效率和盈利能力等各个方面存在的问题和不足,努力解决或为企业提供建设性的意见和建议,有利于经营者对无形资产投资做出明智的决策,合理分配资源,减少投资的浪费。
3、资本运营需要,以无形资产为先导,实现低成本扩张。
企业在市场经济中作为投资主体的地位已经明确,但要保证投资行为的合理性,必须对企业资产的现时价值有一个正确的评估。
企业改制、合资、合作、联营、兼并、重组、上市等各种经济活动中以技术、商标权等无形资产作为投资已很普遍。对于出资方来讲,用无形资产投资可以减少现金支出,以较少的现金投入获得较大的投资收益;可以扩大使用注册商标的商品或服务项目的生产经营规模,进一步提升商标价值。对于接受无形资产投资的企业来讲,商标权资本化可使其直接获得知名商标的使用权,进而打开市场,扩大生产经营;接受商标权投资,也可促使企业严格依法使用注册商标,提高经营管理水平和商品或服务质量,增加产品品种,增强企业产品或服务的市场竞争力。
评估的结果既是投资者与被投资单位投资谈判的重要依据,也是被投资单位确定其无形资本人账价值的客观标准。
4、资产交易的需要。在转让、拍卖、收购、许可使用等情况下应对无形资产价值进行评估,为交易双方提供客观、公正的价值依据。
5、激励投资者信心。
无形资产价值一经权威机构评估确定,它将会深入人心,潜移默化地影响人们对它的认识和接受,一方面推动了企业规模、效益的迅速增长和经营风险的分散,另一方面可使金融市场对企业的价值和未来发展能力有较正确、积极的认识,提高与投资者的交易机会和交易效率。
6、质押贷款——《担保法》第七十九条规定,商标专用权、专利权、著作权等知识产权可以出质质押贷款。
产权人及银行对知识产权的价值认同是否统一,这就需要无形资产评估机构为其评估客观的公允价值。
7、以财务报告为目的的评估。
8、经济谈判的需要——合资合作方看中的往往不是机器设备、厂房等有形资产,而是技术、商标、资源等无形资产。
即使不需要以无形资产作价入股,这些无形资产经过评估量化,也可以在经济谈判中增加砝码,占据有力地位。
9、为无形资产侵权赔偿提供价值依据。商标权评估后,在商标的侵权诉讼和商标的行政保护中,有利于对假冒侵权行为造成的损失进行量化、认定赔偿额,不仅为商标权人打假维权提供索赔依据,有利于维护企业的合法权益。
10、对企业开展省著名商标、中国名牌、中国驰名商标的认定工作具有极大促进作用。
11、无形资产评估是扩大、提高企业影响力,展示企业发展实力的手段。随着企业的形象问题逐渐受到企业界的重视,通过名牌商标的宣传,已经成为企业走向国际化的重要途径。
企业拥有大量的无形资产,给企业创造了超出一般生产资料、生产条件所能创造的超额利润,但其在账面上反映的价值是微不足道的。
所以商标、品牌等资产的评估及宣传是强化企业形象、展示发展实力的重要手段。
12、增加企业凝聚力,激励公司员工,增强品牌凝聚力。
品牌价值不但要向公司外的人传达品牌的健康状态和发展趋势,更重要的是向公司内所有阶层的员工传达品牌信息,培养员工对本企业品牌的忠诚度,以达到凝聚人心的目的。
常用建筑经济技术指标有什么?
规划用地面积、可建设用地面积、代征用地、总建筑面积(地上、地下),容积率、建筑密度、绿化率、建筑高度、建筑层数、停车位等等
建筑经济指标
建设用地面积:是指项目用地红线范围内的土地面积,一般包括建筑区内的道路面积、绿地面积、建筑物所占面积、运动场地等等。
总建筑面积:指在建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面以下各层建筑面积之总和。 巉瞬
建筑面积:指建筑物各屋外墙(或外柱)外围以内水平投影面积之和,包括阳台、挑廊、地下室、室外楼梯等,且具备有上盖,结构牢固,层高2.20m以上(含2.20m)的永久性建筑。
基地面积:指根据用地性质和使用权属确定的建筑工程项目的使用场地,该场地的面积称为基地面积;
建筑密度:建筑物底层占地面积与建筑基地面积的比率(用百分比表示)。
建筑容积率:系指建筑总楼板面积与建筑基地面积的比值,与建蔽率为不同概念。例如:在1万平方米的建筑基地上,建有单楼层5千平方米,共两层楼的建筑,则容积率为100%,建蔽率为50%。公式:容积率=总建筑面积/总用地面积(与占地面积不同)
绿化率 :指项目规划建设用地范围内的绿化面积与规划建设用地面积之比。
日照间距:前后两排南向房屋之间,为保证后排房屋在冬至日底层获得不低于一小时的满窗日照而保持的最小间隔距离。
日照间距的计算方法: 以房屋长边向阳,朝阳向正南,正午太阳照到后排房屋底层窗台为依据来进行计算。
檐口高度:指结构外墙体和屋面结构板交界处的屋面结构板顶,檐口高度就是檐口标高处,到室外设计地坪标高的距离。檐口高度就是檐口标高处,到室外设计地坪标高的距离。檐口”又被误叫作“沿口”一般说的屋面的檐口是指大屋面的最外边缘处的屋檐的上边缘,即“上口”,不是突出大屋面的电梯机房、楼梯间的小屋面的檐口。
想投资一个加工厂?
投资一个加工厂,选择项目比较关键。选择什么样的项目?得楼主根据实际情况而定。个人只想在此聊聊“实际情况而定”的思路,提供参考意见。
●楼主当地经济业态分布情况
不同地区经济发展各呈特色,地方政府扶持也有侧重面,因而地方经济业态分布往往会有几条主产业链,或产业群。
投资加工厂项目,必须切合当地经济业态,不可脱离实际情况,以免人为加大项目投资运营风险。
对于当地经济业态分布,可放眼商圈100到200公里范围。
●楼主当地经济资源产出情况
不同地区经济资源也有很大差别,有自然资源丰富和缺乏之分,也有人力资源之差异,还有产业发达或欠发达之别。
加工厂是以机加工为主?还是以食品消费加工为主?或药材粗加工为主?等等得结合经济圈资源状态而作出选择。
●项目投资风险/uploads/title/20240107/659a49b1bc208.jpg效益分析
确定好加工项目后,自己可粗略评估一下项目投资风险和投资效益,可多做几个项目的评估。配套加工厂的产品客户开发完成后,一般都是比较稳定的,对质量、工艺、技术参数的要求自己能否满足,这都得认真斟酌,不可拍脑袋作决策。
值此新春佳节之际,祝你成功,财源广进!
谢谢阅读!
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